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开工项目经理致词,范文大全

开工项目经理致词

  • 开工项目经理致词汇总

    言辞允许我们倾述个人见解和思绪,因此在日常生活中我们都会或多或少表达自己的观点。发言稿便成为我们演讲时的依据,希望这篇“开工项目经理致词”能够符合您的期望,请认真阅读并别忘了将其珍藏起来!

    开工项目经理致词 篇1

    各位领导、来宾,老师们、同学们:

    大家上午好!

    在春暖花开的美好时节,我们相聚在重庆城市新名片广阳湾智创生态城,隆重举行重庆工商大学茶园校区建设开工活动。在此,我代表学校3万余师生员工,向出席活动的各位领导、来宾表示热烈的欢迎!向鼎力支持新校区建设的市委市政府、相关单位及全体工作者表示衷心的感谢和崇高敬意!

    含弘自强行千里,经邦济民致广大。今天,学校新校区就要开工了,这是学校的一件好事、盛事!而今年也恰逢学校建校70周年。70年来,从校园占地仅37亩的几间校舍,到20xx余亩的.办学规模,学校筚路蓝缕、栉风沐雨,依旧不忘初心、牢记使命,始终坚持落实立德树人根本任务,开展科研创新,服务社会经济发展,助推中国高等教育事业走向前进,助力重庆经济社会蓬勃发展。

    寄意新区师生梦,夙愿今朝始成真。新校区建设凝聚着市委市政府的关心关注和殷切期望,得到了相关单位的大力支持,也承载着重工商大3万余师生员工和数十万校友的美好愿景。校区规划用地1,238亩,规划建筑面积58.6万平方米,入住学生18,000人。新校区建设项目是重庆“十四五”教育发展规划内容,是广阳湾智创生态城重要组成部分,同时也是学校改善办学条件的必要保障、提升办学质量的必要举措、更好服务地方发展的必要支撑。学校将深入贯彻新发展理念,与相关单位偕作偕行,着力将新校区建设为功能齐全、结构合理、校城共享、产教融合、研用一体的高品质智慧校园、创新校园、人文校园和生态校园。

    九层之台筑根基,踔厉奋发启征程。新校区正式开工,既是学校建设历程的重要里程碑,更是一个新的开始!我们坚信,一个智慧、创新、人文、生态校园很快将拔地而起;我们期待,“含弘自强,经邦济民”的重工商大精神在广阳湾这片热土弘扬和传承!

    最后,衷心祝愿茶园校区建设如期圆满竣工!祝大家身体健康,一切顺利!

    谢谢大家!

    开工项目经理致词 篇2

    各位领导、各位来宾、同志们:

    大家好!

    在全市上下“大干二季度,力夺双过半”的关键时期,在这生机勃发的美好时节,我们在这里隆重举行苏农农资农机市场项目开工典礼。首先,我谨代表***党委、向出席今天典礼的各位领导、各

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  • 施工项目开工致词模板

     语言是人类理解世界和生活的一种方式,在我们需要站在台上进行发言之前。通过撰写发言稿我们可以更好地把握时间控制发言时长,励志的句子的编辑非常用心制作了这份“施工项目开工致词”希望能够让您满意,为了方便浏览建议您将本页加入书签!

    施工项目开工致词 篇1

    今天,我们在这里隆重举行临沂第三十六中学、玉龙湾小学开工奠基仪式。在此,我代表市政府,向两所学校开工建设表示热烈的祝贺!向长期以来关心支持教育事业发展的各位领导和社会各界表示衷心的感谢!

    百年大计,教育为本。市政府历来高度重视教育工作,始终摆在优先发展的位置,紧紧围绕办人民满意的教育这一目标,不断加大经费投入,努力改善办学条件,全面实施素质教育,教育事业得到了快速健康发展。特别是近年来,为适应城镇化进程加快、城区人口不断膨胀的新形势,积极开展“城区基础教育学校三年连建”活动,增加学校布点,优化教育资源,取得了显著成效。__区作为主城区,勇于担当,积极作为,在发展基础教育方面,做了大量富有成效的工作,得到了市领导的充分肯定,赢得了群众的广泛认可。

    今天奠基的第三十六中学和玉龙湾小学,是城区学校三年连建的重点工程。建设这两所学校,是提高铁路南片区配套服务水平的重要举措,是保障和改善民生的具体行动。对此,各级领导高度重视,片区群众热切期盼,社会各界广泛关注。希望涑河片区开发建设指挥部、__区政府及有关部门单位,要密切配合,通力协作,按计划、高标准、快速度地推进工程建设,确保如期建成并投入使用。指挥部要周密组织,科学安排,严格招投标管理和工程监理,加强工作指导调度。施工单位要严格执行设计方案,一丝不苟抓质量,万无一失保安全,争分夺秒赶进度,力争将两所学校建成高质量的精品工程、百年工程、满意工程。

    最后,祝学校建设顺利、早日竣工!祝同志们身体健康、万事如意!

    施工项目开工致词 篇2

    尊敬的陶书记、刘校长,各位领导、各位来宾,同志们:

    大家好!

    在党的第二批群众路线教育实践活动深入开展之际,今天中北大学与xx县在这里举行八路军太行工业学校旧址修复奠基开工仪式,这是我县红色文化旅游发展上的又一件喜事。首先,我代表xx县委、县政府和全县21万人民,对旧址修复工程建设开工表示热烈的祝贺!向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

    武乡是全国著名的革命老区,是八路军的故乡、是子弟兵的摇篮。抗战时期,八路军和太行儿女同仇敌忾、英勇

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  • 领导为项目致词7篇

    伴随着科技的发展,我会运用到各种各样的范文,范文可以帮助我们自身的写作,你是否在寻找高质量的范文呢?以下是由小编为你整理的《领导为项目致词7篇》,仅供参考,欢迎阅读。

    领导为项目致词【篇1】

    尊敬的李总,尊敬的信华公司领导、sap林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组各位成员,我的同事,大家下午好!

    我是汉得公司周小军,非常荣幸担任信华sap项目的实施方项目经理,我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的sap实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。

    我的讲话内容分两个方面,先介绍项目概况,再稍说说项目感受和注意点。

    首先,介绍项目概况:

    1、本次项目实施的主体是信华精机有限公司,包括平南,江北和惠台三个事业所。实施范围是sap系统中五个模块,分别是物料管理(mm),即供应商管理、采购作业、库存管理;生产计划与控制(pp),即物料需要计划,生产计划,生产bom及工艺及现场车间管理;销售与分销(sd),客户管理,销售作业,销售交货与销售开票;财务会计(fi),即应收,应付,总帐和固定资产及各种对外报表;管理会计(co),成本中心费用,产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外,我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍,为信华的信息化持续改善保驾护航。

    2、实施计划:从21日已经正式开始了,计划于2006年9月1日开始投入使用,2006年10月份正式从sap系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行,项目准备(11/21-12/27),业务蓝图(12/28-5/19),系统实现(5/22-7/21),最后准备(7/24-9/2),上线及支持(9/2-10/12)。项目组有详细的计划及各种标准章程等,欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。

    其次,关于项目的感受和注意点。

    1、sapr/3系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统,所以说对各位都是一次很难得的学习机会,信华和大家都将受益。

    2、sap的掌握和学校念书一样,靠的是努力和勤快,所以希望大家多投入时间,多承担一点责任。

    3、sap系统包含很多种解决方案和管理理念,具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的,因此难免有些争吵,大家注意团结,以人为本,面对困难并不可怕,有困难更能说明sap项目的意义。很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题,利用这次信息化sap中的解决方案和管理理念

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  • 项目经理工作计划汇集

    制定工作计划有助于明确下一阶段的工作目标,您清楚工作计划需要包含哪些具体内容吗?别担心,励志的句子编辑已经为您找到了一篇符合要求的“项目经理工作计划”,希望对您有所帮助。别忘了动动手指,收藏一下哦!

    项目经理工作计划 篇1

    尊敬的 李总、李副总:

    尊敬的 兄弟部门:

    今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。

    首先,感谢李总,是你们的高瞻远瞩,成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子,非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。

    我也要感谢公司的全体员工,是大家共同的辛勤努力,创造了宝德兴物业有限公司,自从万达写字楼住宅开荒以来,看到了各个项目的优秀管理人员,我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心,向他们虚心学习讨教。

    同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助,为项目的顺利进展奠定了基础,使我们更能够及时有效完成各项任务。

    在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。

    工作总结

    拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去,两个多星期来,由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段,不断思索创新,两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期!短短两个星期,是我在宝德兴成长的过程,从此也对万达商场管理体系有一定的了解;在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下,初步已经融入到万达的管理模式,同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作,主要多问、多看、多巡查、理清思路等,在未来的工作中想朝几个方面发展:

    按照自己的工作思路及工作目标,划分重点,勤思考,并通过努力,千方百计,开展各项工作,逐步推进宝德兴万达项目部的细化工作。

    工作计划

    20xx年4月25日我正式进入宝德兴物业有限公司万达项目部,先对管理人员、员工、分布情况进行了了解,目前宝德兴万达项目以环境保洁为主,管理人员对执行力的认识不够缺乏管理理念支撑等众多问题,这就对未来工作的开展有了一定明显的阻碍,针对万达项目部的定位,通过两个星期的观察,对万达项目做了部分设想,

    1、完成和执行公司下达的各项管理制度和标准,提前做好员工的思想建设工作。

    2、 进一步完善主管班长管理层的建设(管理者择优调整为原则),以业方为主,公司

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开工项目经理致词
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